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一公司“五個一”助力“十四五”開好局、起好步

發布日期:2021-05-06 信息來源:一公司 作者:張佩蕊 字號:[ ]

2021年,是“十四五”開局之年,同時迎來了建黨百年華誕,隨繞國家“十四五”戰略發展以及碳中和、碳達峰的節點要求落地,給電力建設行業帶來了新的轉型發展機遇。為了更好地搶抓機遇,提升企業經濟效益,打造全新的企業名片,一公司自今年開年以來,一直在思考、在謀劃,潛心研究企業的發展與定位,通過“五個一”舉措的落實,真正為“十四五”開好局、起好步。

一是謀劃早一步。一公司領導班子多次組織開展專題會,研究企業高質量發展的主要途徑和思路,深刻認識當下外部形勢改革發展,對企業自身發展的重要意義,特別是多次就新能源市場的開辟以及擴大外部合作范圍、轉換企業經營模式等企業核心問題進行專題謀劃。公司領導班子自覺提高政治站位,自覺把思想和行動統一到黨中央策略部署上來,堅持從全局發展的高度,深度分析企業發展的大環境,主動擔當作為,切實把企業自身工作融入到國家戰略大局中去定位、去謀劃、去推進,盡可能地打破傳統思維,攻堅克難,落實制度配套,努力構建積極向上的工作氛圍,努力推動形成積極向上、公平競爭、開拓創新的工作新格局。

二是調研深一層。一公司本著“調研真、真調研”的理念,今年以來,先后組織各分支機構調研近10場,從人員隊伍現狀、改革發展思路、加強黨的建設等多方面聆聽基層的聲音,深度了解下屬各單位的發展現狀,剖析主要問題,暢談發展思路,充分學習國家戰略和政策制度,了解中國電建集團和上海電建的重要發展方向,在政策允許條件下大膽進行改革和發展,充分挖掘外部市場渠道,調動人員工作積極性,切實打破固有思維,在“十四五”開局之年,公司能煥發新的發展活力。

三是行動快一點。公司根據“十四五”開局工作要求,積極落實一系列工作舉措,將想法和策略落實到行動中去。公司進一步修訂完善上一年度市場激勵舉措,針對獲取市場信息的、為市場落地人員,分層次予以獎勵,全面激發開辟市場熱情。同時,加大與外部渠道深入溝通洽談,主動對接相關業主方,特別針對新能源市場,考慮采用區域化對接的模式,提升市場成功率。根據企業發展需要,計劃成立市政分公司,專門承接相關市政工程,更好地立足非電項目,為企業踏實走好多元發展道路提供重要保障。

四是互動實一些。公司領導班子與各基層單位領導班子進行溝通談心,與一線骨干和青年職工進行交流,及時了解職工對企業發展的想法、對個人發展的訴求,并及時跟蹤了解職工的思想動態,切實為員工辦實事,制定“我為群眾辦實事”具體工作方案,真正想職工所想、及職工所及。

五是履職加一碼。站在新的歷史時期,對企業的發展來說,有機遇,也有挑戰,需要企業中的所有領導干部有更大的責任、更多的擔當和更高的業務水平,并且大家凝成一股繩,才能為企業實現更好地發展、帶來更多的效益。公司通過形勢任務教育,尤其加大對干部的宣貫,加強正面宣貫引導,組織開展談話,切實提升干部團隊的履職和擔當能力。面臨外部復雜的環境和激烈的競爭,企業中的各級干部,都能統一認識、明確目標,并通過簽訂責任書,保障責任傳遞,調動工作積極性,鼓勵大家更好地堅守崗位、履行職責,盡心竭力奉獻于企業各項工作中,為企業“十四五”開局創造良好的佳績。






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